在接受包括《华夏时报》在内媒体专访时，岁富黄瑞玲表示，岁富再就是客人对高等级舱位需求增加，卖得最快最好的房型是套房和游艇会贵宾房，而不是便宜的内舱房。

在大多数情况下，豪变大项目不应追求第一、最大、最长、最高。同样，岁富成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

豪变尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。为了筹备一部动画片，岁富皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，岁富为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。豪变本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，岁富根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。第二个主要原因：豪变越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，岁富但相比真正制作动画而言，岁富准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

从经验的视角来审视奥运会，豪变无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。其实，岁富并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

在大多数情况下，豪变大项目不应追求第一、最大、最长、最高。对于蒙特利尔奥运会的教训，岁富愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

比如，豪变如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。当时有一种说法，岁富说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，岁富区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。